怎样才能把公司做大做强?扛得过危机才行

怎样才能把公司做大做强?扛得过危机才行。很多公司其实是对市场是没有一定的前瞻的,另外就是没有危机感。如果没有前瞻的眼光同时又没有危机感,那么我们怎么可能能把公司做大做强呢?其实历史上可以借鉴的案例其实挺多的。我想你也知道,中国的第一批优秀企业都是经历过非典的。比如说阿里巴巴当年非典期间属于最倒霉的那种,有员工从广州出差回来,然后整个公司都被要求隔离,不能去公司上班。但是这家公司就把它变成了一个去建设公司文化、去考验公司战斗力的一个时期。比如甚至有餐饮品牌像海底捞是在非典之后起来的。因为它在疫情危机期间表现出了竞争力,被更多人看到。


怎样才能把公司做大做强?扛得过危机才行  第1张


放到更长的时间段,西方一些品牌经历过包括战争和经济危机在内的多轮周期调整。比如像迪士尼、波音等等公司其实是在1929年大萧条前后创立的。像可口可乐、福特和通用、埃克森美孚这些公司也都经历过世界大战、金融危机。近点的例子,2008年金融危机也让摩根大通、高盛这样的机构更强大了。


简单总结一下:如果要问公司生死的话,其实就看财务安全、人员安全和业务可持续这三个维度,针对这三个维度想办法就行,当然有点残酷的是,即使没有疫情危机,2020年也不轻松,不少公司也会出问题。原因就在于经济下行,而我们却缺乏危机感和前瞻性的目光。所以在这个时候我们想要把公司做大做强就更是难上加难了。不过马云也说过一句话:好就好在大家都难!所以还是有机会的!然后大可以把疫情危机视为一个难得的机会,你有了一个机会去思考那些重要但不紧急的事情,一种情况是它变得紧急了,要赶紧做,另一种情况是你可以利用这段时间梳理下这些事,疫情结束就动手做。

最后我想分享我最近看到的芒格的一段话:“日本通过高超的智慧应对经济停滞的25年。他们没有崩溃。他们像男人一样泰然处之,而不是叽叽歪歪,怨天尤人。我敬佩他们应对困境的方式。”


原标题:怎样才能把公司做大做强?扛得过危机才行

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